【佛山陶瓷网】爱漫时副总经理张杰：人人有事做，事事有人管

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    爱漫时副总经理张杰：人人有事做，事事有人管

【新浪记者】：各位新浪网友大家好，我是新浪家居墙布频道的记者杜辉，今天非常荣幸邀请到爱漫时副总经理张杰先生接受我们的采访。张总您好，能给我们简单介绍您在爱漫时的主要工作吗？

【张杰】：我在爱漫时的工作内容可以概括为四点，第一是建立内部管理系统和沟通机制，监督执行过程、评估绩效和后续推进。第二是组织、调动公司各职能部门对专项问题的调查、研究和分析，并根据管理运营实际情况提供针对性的解决方案和措施，推进公司管理过程的有效性和规范性，提高公司整体管理效率，降低公司管理成本，规避各项管理风险。第三是负责规划和推行公司信息化建设。当然，基层、中高层主管的教育培训和选拔也在我的工作范围内。

【新浪记者】：在管理上,爱漫时是通过什么方法做到职责清晰、分工明确的？

【张杰】：一.根据现在目前爱漫时所处的发展阶段、战略目标、业务模式、人员素质等客观因素，并结合公司的管理和运营特点，我们对每个职能工作内容进行明确划分，同时将这些职能进行汇总、整理、合并、归类、分级从而建立一个完整的公司管控模式。二.进一步明确公司权责体系，制定公司的组织架构和部门结构。同时明确各部门的职能，从而让整个体系更清晰、无交叉、无遗漏。通过岗位分析，对岗位权责划分和界定，通过流程引导，制度或标准约束，执行监督和量化，以结果导向，就能解决好岗位权责利一体化的定位，做到分工明确，从而达到“人人有事做，事事有人管”的管理结果。

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